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LINEでは、こうしてます。
【Torino】シリーズ 圧迫感のない薄型ランドリーラック45幅 日本製 完成品 ランドリー収納 ランドリーチェスト チェスト おしゃれ スリム スリムチェスト スリムラック 洗面所 脱衣所 すき間収納 すきま収納 隙間収納 引き出し 衣類 収納ラック サニタリーチェスト ランドリー・サニタリーチェスト
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18,636円 29,119円










商品詳細
■商品について/前板には水に強く、汚れもサッと拭き取れる光沢のあるポリエステルを使用。ランドリー廻りを整頓でき、常に綺麗に保てます。ランドリーに欠かせないのは、収納量。仕分けに便利な多引出し付きで、尚且つ奥行30cmの省スペース設計。

■商品の仕様/前板:ポリエステル化粧繊維板(光沢仕上げ)

■商品サイズ/本体:(約)幅45×奥行30×高さ179cm

■扉内寸/(約)幅38×奥行26(棚板21)×高さ52m

■オープン内寸/(約)幅38×奥行26(棚板21)×高さ37cm

■引出内寸/(約)幅37×奥行24×深さ(浅)7(中)8(深)13m

■棚板/可動式3枚(6cmピッチ・扉内6段階/オープン部3段階)

■耐荷重量/棚板:(約)5kg

■商品重量/(約)28kg

■日本製■完成品

お支払い方法
■銀行振込・郵便振替・クレジットカード・代金引換(配送便により不可地域もあります)
配送方法
■送料について/沖縄・離島は都度見積となりますので恐れ入りますが事前にお問い合わせ下さい。

■通常配送に関するご注意/お届けは玄関渡しとなります。玄関が階段を使って上る・エレベーターなしの2階以上またはメゾネットタイプなど別途、追加料金が発生や配達不能な場合がございますので、カート上の項目に必ずチェックをお願い致します。

その他設置配送など詳細に関して
お届け商品に関して
■ご購入の記載内容に同意したものとさせていただきます。




  • モロ4246
    60代 男性

★★★★★5 2022-03-03

  • 購入した回数:はじめて
欲しかったサイズで、清潔感のある白にとても満足しています。組み立てなくていいのが何より助かります。私一人の時に届いたので、下にバスタオルをかませてゆっくりゆっくり玄関から洗面所まで運びました。

8人が参考になったと回答
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  • パンオショコラ705
    40代 女性

★★★★★5 2022-05-07

探していた大きさで、洗面所に置くのに丁度よくいいお買い物でした。組み立ててあるのですぐ設置出来て使えるのでよかったです。

1人が参考になったと回答
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  • どな8255
    30代 女性

★★★★★5 2022-02-17

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:はじめて
脱衣所に!
新居の脱衣所に、下着類の収納の為購入しました!棚は可動式なので好きな高さに変えられてとても便利でした!シンプルな白で脱衣所もスッキリみえて良かったです!

8人が参考になったと回答
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  • 購入者

★★2 2022-05-05

洗面台と洗濯機の間にちょうど収納することができました。後で気づいたのですが・・・下に空洞があったらなと。これまで体重計を置いてたので体重計を収納するところがなくなりました・・・
  • 【Torino】シリーズ 圧迫感のない薄型ランドリーラック45幅 日本製 完成品 ランドリー収納 ランドリーチェスト チェスト おしゃれ スリム スリムチェスト スリムラック 洗面所 脱衣所 すき間収納 すきま収納 隙間収納 引き出し 衣類 収納ラック サニタリーチェスト

9人が参考になったと回答
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  • 購入者

★★★★★5 2022-05-19

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:家族へ
  • 購入した回数:はじめて
昨日届き、早速収めました。幅60か45かで迷ったのですが、まあっ、多少のすきまがあった方がよいかなと思い決めました。ただ、全体の高さがあるので下部の引き出しがもう少し深いほうが(ストックのシャンプー・洗剤等がそのまま入る高さ)が安定感の部分で良いかなと思います。それと、引き出しにストッパーがついてないのが残念です。色もホワイトで清潔感があり、洗面所が明るくなり、また、転倒防止金具も取り付けて安心です。

11人が参考になったと回答
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  • 購入者

★★★★★5 2022-05-12

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:家族へ
  • 購入した回数:はじめて
思ったとうりでした
価格の割にはしっかりした出来で、横揺れもなく満足でした。白色は承知の上購入しましたが、できれば木目バージョンもあれば用途が広がるかも・・。

2人が参考になったと回答
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  • 購入者

★★★★★5 2022-05-17

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:はじめて
狭い脱衣場
30センチのタイプと一緒に購入。重量があるので女性一人では設置が大変だと思います。完成品なので組立と違って丈夫そうです。転倒防止バンドも付いていますが、我が家はその他に転倒防止マットも使う事にしました。

6人が参考になったと回答
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  • 購入者

★★★★★5 2022-04-28

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:家族へ
  • 購入した回数:はじめて
表面のコーティング+ぴったりサイズ
表面のコーティング処理と、サイズには思っていた通り、満足しています。(転倒防止の金具も付いていましたし・・・)ただ、扉の開閉方向が逆になると、なお一層良いのですが・・。

8人が参考になったと回答
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  • 購入者

★★★★★5 2022-05-15

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:家族へ
  • 購入した回数:はじめて
しっかりした造りで、写真のイメージどうりでした。狭い我が家のランドリーコーナーにぴったり!

5人が参考になったと回答
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  • 購入者

★★★★★5 2022-04-14

よかったです
サイズはよかったのですが、上段の扉のマグネット?が弱い気がします。

8人が参考になったと回答
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私のSTYLE

片野秀人×落合紀貴が語る「バックオフィスとしてのLINE STYLE」

LINEの価値基準「NEC トナーカートリッジ PR-L5850C-16/17/18お買い得カラー3色セット【リサイクルトナー】【即日出荷】【送料無料】【MultiWriter 5850C/MultiWriter 400F】【安心の自社工場製】【SALE】=NO.1」を生み出すために、社内のリーダーは「LINE STYLE」(LINEらしいやり方、考え方)をどう捉え、実践しているのでしょうか。

LINE STYLEの実践方法を紹介していく連載企画「私のSTYLE」の5回目は、社内IT部門の責任者で執行役員の片野秀人(写真右)と、人事・総務部門を統括する執行役員で、LINE Fukuokaの代表取締役社長なども兼務する落合紀貴(写真左)の登場です。

社員にとって「より良い環境を整える」がミッションという二人に、「バックオフィスとしてのLINE STYLE」について語ってもらいました。ぜひ「【品質保証書付】 アンティークコイン NGC PCGS アルメニア 100 ドラム FIFA ワールドカップ フットボール ドイツ シルバーコイン 2004年- show original title」と合わせてお読みください。

片野 秀人(かたの ひでと)

LINE執行役員 Enterprise IT開発/Growth開発統括。ライブドアにサービスインフラ担当として入社。livedoor Blog、LINEのファミリーサービス等のサービス運営に関わり、2013年より社内IT部門責任者を兼任。2016年、LINEモバイルの立ち上げなどを経て、現在はLINE Growth Technologyの取締役を務める。LINEの執行役員に就任。

落合 紀貴(おちあい のりたか)

LINE執行役員 人事/総務統括、LINE Fukuoka株式会社の代表取締役社長。証券会社、ベンチャー企業を経て、2004年10月にライブドア入社。2013年4月よりLINE株式会社の執行役員となり、同年11月にはLINE Fukuoka株式会社の取締役に就任。2016年5月よりLINE Fukuoka株式会社の代表取締役社長を務める。現在はLINE証券株式会社の代表取締役Co-CEOを兼務し、サービスの立ち上げにも力を入れている。

同シリーズの過去記事はこちら。

目指すは「働きやすさNO.1」

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片野

ライブドアのとき、私はサービス開発側の担当だったので、直接バックオフィスと絡むことはありませんでした。落合さんと業務的な接点ができたのは、2013年に会社の商号がLINEになって、社内システム組織の構築をやりはじめてからです。

落合

社内システムの開発は、たしか片野さんが自分からやりたいと言ったんですよね。

片野

そうです。その頃、システムは親会社から提供されているものを使っていて、組織も社内のITヘルプデスクしかありませんでした。いろいろと不満があったので、名乗り出てゼロから作りだしたっていう(笑)。

落合

LINEという会社の規模が大きくなってくると、どうしても我々の使いたいものとのズレが生じてきますよね。かといって、こちらの要望を全部親会社が対応してくれるとも限らないので、そこはLINEとしてしっかり自分たちのシステムを持たないといけない、という共通認識があったと思います。

片野

いまのEnterprise ITセンターでは、「働きやすさNO.1の企業を目指し、より良い環境を提供し続ける」というミッションを掲げています。2019年11月の「LINE DEVELOPER DAY」で、はじめて明確に言葉にしたのですが、目指すべきところは設立当初からあまり変わっていません。

――「より良い環境を提供し続ける」というミッションは、人事の仕事にもつながる部分がありそうです。

落合

私が人事の役割だと思ってずっと言っていることは、「優秀な人を採用して、その人ができるだけ早く自分の持っているポテンシャルを最大限発揮できるようにして、かつその状態をできるだけ長く維持させること」なんです。そういう意味では、私がやっているのは制度とか福利厚生とかの領域で、片野さんの領域は日々の業務でストレスがかかる部分を、システム面とかツール面で解決しているという認識ですね。

片野

新しく入ってきた人がどれだけ早くパフォーマンスが発揮できるかはとても大事なので、社内ITでも、それを継続させるシステム作りが課題だと思っています。あと、最近改めて気づいたんですけど、僕は仕組みを作るのが好きなんですよ。不満があったとき、最初は自分で手を動かして何とかするんですが、それでは続かないので、自分が手を入れなくても継続する仕組みにどうやって落としこむのか。そこに一番関心があるし、自分がやるべきミッションだと思っています。

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片野

この11項目は、よくできていて、異論の出しようがないというか(笑)。ただ、ここに書いてあることをどう実践するかはチームやマネージャーごとにズレが出やすいので、そこに関してはお互い話をするようにしています。

落合

この会社では、言葉は違えど、ずっと言ったり言われたりしてきた内容だと思います。それが「LINEのフィロソフィーはこうなんです」と明文化されたことによって、メンバーは「あ、こうなんだ」と確認できるし、マネージャーや管理職にとっても、メンバーに対して自信をもって伝えるためのサポートになっていると思います。

バックオフィスとしてのLINE STYLE

――ここからはLINE STYLEの各項目を見ながら、より具体的なお話を聞かせてください。まずは最初の4項目です。バックオフィスの仕事をする上で、特に意識しているものはどれでしょう?

片野

【全商品 P5~15倍】25日迄 コンビ エンゲージリング ペリドット エンゲージリング 唐草 18金 婚約指輪「Users Rule(全ての原点は、ユーザーニーズ)」です。

落合

エプソン EPSON LPB4T24 ETカートリッジ 国内 純正品

――バックオフィスの視点では、「ユーザー=社員」になりますね。

片野

それでサービス側とアプローチの違いが出るとしたら、要望を言っている人の顔が見えるので「正しく思えてしまう」ところだと思います。例えば、サービス側にとってのユーザーニーズは不特定多数の意見なので、それが正しいかどうか分からないから、ちゃんと分析してから、解決していこうとなります。でも、顔が見えている社員が言っていると、「あの人が困っているなら、何とかしなきゃ」と、すぐに動きたくなってしまう。

その姿勢自体はいいんですが、顔が見える人の要望を一つひとつクリアしたらいいものができるかというと、そうでもなくて、継ぎはぎになってしまったりします。その意味でも、しっかりニーズを掘り下げて、「根本的な原因を見極めなきゃダメだよ」という話はよくしていますね。

落合

そのためにも「Always Data-driven(感覚ではなく、データ=事実を信じる)」が同時に重要になってくるんです。お子さんがいる方はよく、「みんな持っているから、僕もほしい!」と言われることがあると思いますが、その「みんな」って誰なんだと。実は100人のうち、5人しかいないとかいうことがあるじゃないですか。

片野

【全商品 P5~15倍】25日迄 婚約指輪 唐草 エンゲージリング 一粒 タンザナイト エンゲージリング 18金

落合

「社長が言っているから」やるという意味ではなくて、「誰が、どういう状況に置かれているから、こう言っている」ということを、ちゃんと理解することが大事です。何人くらいの人が言っているのか、それがどのくらいシリアスな状況なのか。もちろん本人から話を聞くことも大切ですが、一方で周囲にヒアリングしたり、いろんなデータを見たりしながら検討すべきです。一人の声の大きい人が訴えているだけなのか、あるいは声は小さいけど重要な問題が潜んでいるのかを、しっかり見極めていく必要があります。

編集担当メモ:
ユーザーの声の質を見極める。

大事なのは「決定のプロセス」

――次はチームワークにまつわる項目です。この3つの中で、どれを特に意識していますか。

片野

「Open Communication, Vertical Decision-making(オープンな議論と、リーダーによる決断)」です。特に「オープンな議論」は意識的にやっています。「リーダーによる決断」はリーダーが気をつけていれば問題ないんですが、「オープンな議論」は全員が意識してないとできないので、よく話をしていますね。

1対1での会話とか、見えないところで決まった話をあとで共有されて、「それは違うよね」となった場合、また議論しなおすのはすごく効率が悪い。それに会議で決まった結論だけが共有されても、「何でそうなったのか」が仕事を進める上では必要だったりします。結果以上に決定のプロセスが重要なことも多いんです。であれば、オープンに議論した方が効率的だし、それがオンライン上なら、必要な時にログを見ることもできます。無駄な行き違いが減れば、仕事もしやすくなると思うんです。

落合

私は、ここでは「Keep in Sync, Aiming for the Same Goal(同じゴールを目指し、同期し続ける)」を選びました。人事・総務の領域はいろんな人から大小さまざまなリクエストがあるので、目の前のことだけに集中して対処していると「何のためにそれをやるんだっけ?」ということを見失いがちなんですよね。だからこそ、少し俯瞰で見ることがすごく大事です。

私は、先ほどもお話した「優秀な人を採用して、できるだけ早くパフォーマンスを発揮してもらう。そして長続きさせるようにする」ということをいつも言っています。私の部門の人たちは「また同じこと言ってるな」と思っているでしょうが、そう思われるくらい毎回、言い続けないと伝わらないんですよね。

片野

本来の目的や向かっていく方向は、節目節目で確認する必要があると思います。僕も全体会の終わりとか飲み会で、枕詞のように同じことしか言ってません(笑)。

編集担当メモ:

結果以上にプロセスが重要なことがある。だから議論はオープンに。

「少数精鋭って矛盾してないですか」

――「Build Lean and Exceptional Teams(最高を目指す、少数精鋭のチーム)」という項目は、特に人事の領域に関わるように思いますが、こちらはどうですか。

落合

とても大事なことだと思っています。目の前にたくさんのタスクがあると、それを解決するために人海戦術になりがちですよね。でもそれだと付け焼き刃になってしまう。だからまず、「根本的な原因は何で、それを解決する仕組みはどうするべきか」を考えられる人......それこそ片野さんのような人を採用するとか、そういう人たちがリードできる状況にしていきたいです。少数精鋭の仕組みを考えられる人の割合を増やすことが、人事としても大事かなと思います。

片野

会社としては大きくなって、明らかにやってる事も大きくなっている状況なので、実際、「人を増やさないとできないですけど、少数精鋭って矛盾してないですか」とメンバーに聞かれることもあります。

そのときに僕が答えているのは、組織や会社は大きくなるんだけど、チームの単位は小さくして、自分たちで意思決定して動けるチームの数を増やしていくというイメージです。意思決定するチームを小さくしていくというのはとても大事で、そこは少数精鋭であるべきだと思いますね。

資料作りよりも考える時間を増やす

――続いては、働き方についての2項目です。

片野

「Work Intensely and Be Focused(目的なき「一生懸命」は、いちばん危険)」を選びました。くり返しになりますが、目の前の依頼をただこなすだけで仕事をした気になるというのは陥りやすい罠なので、本来の目的に立ち返る機会を常に作るのは大事だと思っています。

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私も同じです。目的なき「一生懸命」でいうと、例えば、いきなりパワポで壮大な資料を作ってくる人がいますよね。でも、もう少し早めに、「こんな方向で考えているんですけど、どう思いますか」と軽く聞いてほしいですね。紙にペンで書いたメモでも、それを写真に撮ったものでもいいんです。資料作りにこだわるぐらいだったら、考える時間を増やしてほしい。

片野

たぶん落合さんの突っ込みが怖くて、調べて整えて準備万全にするんでしょうけど(笑)。それを作っていく人の気持ちが分からないでもない。

落合

いや、データはほしいですよ。根拠となるデータの種類とか、この角度からも見たか、というのは聞きますけど、資料の見栄えは、私の場合はどうでもいい。

片野

必要最小限で落合さんのところに持っていける人って、だいぶ限られる気がしますけど(笑)。おっしゃるように見た目とか体裁で頑張るのは違いますね。

編集担当メモ:

「一生懸命」の前に、あたりをつける。

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――最後の2つは、仕事に対するマインドについての項目です。

落合

正直、この2つに関しては実践できているとは言えないですね。「Enjoy the Challenges(ワクワクしなければ、仕事じゃない)」は特に。私、仕事であまりテンションは上がりもしないし下がりもしないので。「大変だな」って、ちょっとクスッとしながらやるくらいがいいと思いますけどね。

片野

落合さんらしい(笑)。だって落合さんは明らかにテンションとかモチベーションで仕事しないタイプじゃないですか。良い意味でドライなんですよ。何でも論理的にものごとを判断するので、私はすごく仕事がしやすいですけどね。

落合

ワクワクも必要な要素だとは思いますけど、私はそういうタイプではないので。

――もう1つの「Go Brave. No Fear. No Regrets(世界を変えるのは、大胆で勇気ある挑戦)」はいかがでしょう?バックオフィスとしてはどう捉えていますか。

片野

僕もこの「大胆で勇気ある挑戦」を自分が実践しているかといえば、正直あんまりできてないですね。というのも、ウチの会社はびっくりするレベルで挑戦する人がいっぱいいるじゃないですか(笑)。その人たちがいかに倒れないように、きわきわで支えるかっていうのはやっています。そういう意味では、自分自身が率先して動くわけではないけれども、結果的に「Go Brave. No Fear. No Regrets」を実現するために動いていることにはなると思っています。

落合

そうですね。どこかで命綱的な役割を果たしている気持ちがあります。何にも付けないで飛行機から飛び降りるのではなく、安心して飛び降りてもらうために、「こういう観点では見ているんだっけ?」という話をする人は、バックオフィスに限らず、必要だと思っていて。ぜんぜん止めるつもりは無いんですけど、「そこは一応見たほうがいいよ」みたいな。

片野

「そこ超えたら死ぬよ」って(笑)。たぶん周りが保守的な人たちばかりだったら、それを壊しにいくと思うんですけど、この会社には、完全にアクセル踏みっぱなしでブレーキ壊れた人たちがいるので、その必要がないんですよ(笑)。それをどう、うまく成立させるかっていう立ち位置になりやすいですね。

編集担当メモ:

大胆な挑戦を支えるのも勇気。

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落合

片野さんはずっと仕事をしてるイメージがあるんですけど、息抜きはどうしてるんですか。

片野

よく聞かれるんですが、仕事とプライベートの区別がないんですよ。だから休みの日も仕事していて、それこそ先週末もスノーボードをしに北海道に行ってましたけど、リフトでは仕事のLINEを返してましたし。そうすると何が起きるかというと、逆転の発想で、「いつ休んでもいいかな」になるんです(笑)。休んだって仕事してるんだから、「別に支障ないですよね?」ってなるんですよ。そういうスタイルに振り切ったのは、ここ5、6年ですかね。傍からは忙しくて休んでないように見えるんですけど、毎年30日以上はスキー場に行っていて、ちゃんと遊んでます。

落合

そうだったんですね。

片野

仕事とプライベートを明確に分けたいって人もいますよね。それは人によって違うと思うので、それぞれのスタイルでいいと思います。それが許容される会社だと思うので。

もう1つのEnjoy the Challenges

――最後に、プライベートでチャレンジを楽しんでいることがあれば、教えてください。

片野

またスノーボードの話になりますが、今シーズンはバッジテスト1級に受かって、インストラクター資格を取っておきたいなとは思ってます。9歳の長男も、いま2級を持っているので、競争してます。妻と次男も一緒にバッジテストは受けてるので、家族4人でチャレンジしてる感じですかね。

ライバルでもあるお子さんと絶景を眺める(写真提供:片野)。

落合

私はJリーグ観戦が趣味なのですが、最近はプロの解説よりも詳しい試合分析がソーシャル上にたくさんあります。今までスタジアムで200試合くらいは見ているのに、全く目が養われないので、ネットの情報とか本とか読んでもう少し理解できるようになりたいな、と思っています。

――ちなみに、ごひいきのチームは?

落合

浦和レッズです。特に気勢をあげることなく、おとなしく見ています(笑)。

――前回、リーダーのオススメの本を紹介したところ好評でした。ぜひお二人にもオススメの本をお伺いしたいです。

落合

オススメの本だと、多くの人が読んでるでしょうが、「リコー IPSiO SP C710/IPSiO SP C710e/IPSiO SP C711/IPSiO SP C720/IPSiO SP C721用IPSiO SP トナー C710 マゼンタ【汎用品】【翌営業日出荷】【送料無料】【SALE】」、あとは「具体と抽象」。この2つは物事を考えたり、理解するための参考になりますし、「具体と抽象」はコミュニケーションの参考になるなと思いました。

片野

「仮説思考」「論点思考」って姉妹本があるんですが、この「論点思考」はぜひ読んでみて欲しいですね。そもそも取り組むべきではない問題がゴールに設定されていると、チーム全体の努力が無駄になることもあります。そういった、どんな問題を解決するべきか、について、あらゆる角度から掘り下げている名著です。ウチみたいな、やることが多すぎる会社では大切な考え方だと思ってますね。

以上、「バックオフィスとしてのLINE STYLE」について語ってもらいました。皆さんの仕事でも参考にしていただければうれしく思います。

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